原标题:别了!“白天吵架晚上加班”的华为

此惯例贴,非经历贴非炫耀贴,分享给后来人,希望对困惑的人有所帮助。

第一点,人可以累,但不能停止思考。

人和人区别就是思维,不断更新的思维体系。

很多人最大的恐慌估计就是明知自己在打杂,又不敢或不能出去,担心出去没有竞争力。其实,这部分同学,大多数只停留在想一想的阶段,还没有到思考的阶段,没有到体系的阶段;竞争力,我的总结是工作经历+不断进步的思维体系,还有你的圈子;你会发现,每层领导都比下级领导牛,区别就是经验和思维逻辑。平时不要只抱怨,也要多思考,多学习,不断的更新自己;挑战别人容易,自己积累很难;如果一段时间,感觉自己一直很牛或者自己没有提升的输入/输出,那真的好好反思自己了,思维体系是顶层,是所有的基础,人可以累,不能停止思考,这就是哲学的本质。

第二,要不要在公司干下去?

每天你都要思考,公司不是家,你学到了什么,你未来如何规划。

多出去看看,你会发展现在的公司是个非常好的平台,但对于个人是不是最好的,你要分析;如果你的能力很强、逻辑思维和口才好、懂得和领导拉关系,机会得当,能拼到20以上,建议你好好拼搏一把。高管的待遇和境界是值得你付出的。

现在公司已经过了爆发期,到了和平发展期,个人迸发机会真的越来越少;如果你不是最牛X的那波人,必须面对现实,多思考,公司毕竟还是逃不开通信设备的圈子,这个圈子很小,都被公司给打的差不多了,没有了磨盘的市场,杀了驴,你又能如何?

在公司各个岗位的待遇,在其他小公司都是小主管的待遇,你出去之后很容易形成落差;公司是个庞大的组织,虚职一堆,有竞争力的岗位有多少,对于公司你只是一个螺丝钉,胶片可以写一年两年,写到45岁你还剩什么?

千万别想着到45岁财务自由,再降低工资找个公司,一样工资,谁不喜欢年轻力壮的,那个时候想创业,想想你的身体和思维还活跃吗?

社会变化这么快,那个时候你的几套房子能够抗风险的吗??

第三,在公司干多久对自己有利?

即使工作中有很多不爽,你要相信华为走到今天一定有他过人的地方,一定是比外面简单一些的,不要太过批评;公司的管理和流程是公司发展的根本,技术本身就是为了管理服务的,这也是外面很多公司都想学习,那么这个也可能是你的资本,请静下心来多思考,你能带走哪些?

在一个公司,时间不要太短,建议3年左右;还是要有些积累,出去好和下一家谈;平时有有时间网上发简历,看看自己到底值多少钱,想好惯例前,至少3个月认真找下一家;5年也是一个比较好的时间点;35岁,是男人职业关键期,也是很多大厂商很多岗位招聘的限制年龄;过了这个工龄,出来竞争力同比下降了。

第四,研发要不要转一线?

你无非想问这几个问题:

关于一线岗位的选择,有情商可做客户经理,待遇最好,可以积累圈子,这是完全不同的路线,这相当于脱离了技术,想好,不是谁都适合;产品经理,事情多而杂;想轻松调养身体,选渠道经理;服务经理相对压力小,竞争力也少一些;

累不累?首先,在公司主力部门(非平台),就没有几个轻松的岗位;研发是持续的累,一线是有节奏的累,忙的时候经常通宵,没有周末,不忙的时候可以有周末,平时工作时有走路和抬头的时间,可以接触一些人;

然后,哪个更挣钱?正常情况是要向一线倾斜的,但目前公司业绩不好,没有了403项目奖金,都差不多;

最后,岗位区别。大部分研发出来选择产品经理的居多;两个岗位相同点打杂事情都不少;研发偏封闭,一线较开放;研发有团队的概念,领导就坐你屁股后面,一线你和领导天天各种跑;研发偏执行,一线需要独立思考,需要一些情商;有些人在研发干的特别好的,到市场都熄火了;反而有一些在研发混不下去的,到一线如鱼得水,他们头脑更灵活,更懂得投“机”,懂得如何找到领导为核心,而不是公司的利益。一线可能涉及到换地方,充分沟通,后方要稳。

一线没有回头路,大部分都出去了,可以回到研发和市场的中间,很难回到纯研发岗。出来后,从公司出来,大部分只能做你现在的这个岗位了。想好了再出来。所有的路,没有对错,必须是你自己拍板,不能把决策权留给别人。

第五,工作多长时间从研发转一线合适?

个人建议2-3年,不要超过5年;研发和市场是两种工作方式,或者从某种意义上说是相反的方式;人的惯性思维、岗位经验一旦形成,时间越长,越难适应新岗位;而且,工龄长了,对新岗位不是好事。要想升职,多轮换几个办事处;

关于海外,现在真的过了当年暴发户的年代了,现在没有太好的地方,出去很难回来,除非你有人,所以你一定要多培养领导资源。现在很多海外开始裁员了,有的裁员50%,公司日子越来越难。

第六,公司有一种累,叫虐心

“白天吵架、晚上加班干活”,这是一个离职师姐的总结,很形象;

原因就是公司给了每个部门和岗位的压力,平衡制约,而各个岗位为了体现自己的价值,拼命的找事,产生了内耗,现在公司内耗很严重,很多事情,从我看对公司价值不大,但对个人来讲非常虐心,这是最催人老的地方,公司经常看到一头白发的小伙子,脾气暴躁、脸色很差的女汉子,这种老,不是花几千做个美容买个豪华化妆品能弥补的;有些部位老了,再也回不去了;虐心容易激发癌症,推荐大家看看近藤诚的书,我正在看。

第七,写给我心中的公司,伟大但仍风险重重

1、战略惰性:首先要说,LB确实很牛X,一直保持高度的自我革新,膜拜的偶像,我在华为学到了很多,感激;但我想说,LB年龄大了,缺少接班人这是最让人痛心地方;LB的理解力和专制,在企业刚起步阶段和腾飞阶段,快速聚集主航道,以客户为中心艰苦奋斗,打跑了很多不能干脏活累活的外国人,获得成功;但从近十年发展看,华为一直在吃运营商的老底子,战略上惰性了,丢掉了很多机会(比如云的趋势、视频的趋势,造就了多少个百亿的企业),在很多的机会面前畏首畏尾(短期看不到钱的),又成了别人眼中当年的外国人,真是轮回;

现在的手机有核心竞争力吗(CPU算是国产的情怀吧)?我们用运营商的人力和薪资体系,套上消费者BG上,和国内OV打,没有优势可言,又没有苹果的高度;同样,除了品质,企业网有什么竞争力吗?运营商是块状大蛋糕,企业网是小远散点,客户需要培育,不可能快速形成规模,人均效益和运营商没法比,自给自足很困难,很难更新,大的方向上失去了视频的大趋势,卡在云的趋势中,关键部件都不是自己的,在给三星和intel打工,未来在哪里;搞了个2012探索新领域,现在还没看到冰山。

2、缺少精神文明建设:目前的公司,就是改革开放的中国,一只手发展经济,丢了精神建设;在经济红利区,只要给钱随便骂,当你和平发展时期怎么办?部门独立核算,强考评,让很多员工养成了非常“势利”的习惯,和自己考评相关的,领导在场的,所有功劳都往自己身上晒,今天踢这个一脚踢那个一脚,晒存在感;领导不在场,和自己考评不强相关的,你以为你是谁啊?一个国家没有国家荣誉感、集体主义精神,人民没有信仰很可怕,一个企业同样也需要。但不是说大家每天空谈精神,不要物质。

3、人力资源的懈怠:人力资源对公司很重要,公司成长过程中人力逼研发和市场前行,但忽视对人力资源的变革,没人管;现在人力资源的薪资已经是研发市场最羡慕的岗位,而且从不招聘,没有点关系进不去,已经成了温柔乡;人力属于上游部门,这是非常可怕的;新形势下,人力和组织如何布局?今年突然说离职率低要裁员,不应该是今天LB说离职率低,才被动反应;公司的懈怠、管理层的错综关系,责任首先是领导和上游部门,首先应该动金字塔尖,而不是下面的根基,裁几个基层员工能解决公司前进的问题吗?这些都是没有对人力资源产生很好的牵引和抑制的体现;内部关系也很复杂,主管一言堂,看一个17B多么大的势力。大家经常诟病的问题,内耗、胶片文化、无效加班、组织臃肿、一言堂等,根深蒂固,很难改变,慢慢来吧。

(来源:心声社区)

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